Voici des analogies entre le fait d’élever un enfant et le fait de développer un business…

On va voir par exemples qu’il faut les nourrir, en être responsable à 100%, leur donner de l’amour, ou encore les accompagner dans leur croissance… 🙂
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Les « masterminds » ce sont des réunions entre personnes qui ont un même intérêt commun, en général l’entrepreneuriat.

L’idée c’est de partager des idées et de trouver des solutions à différents problèmes pour progresser en business, avec d’autres passionnés.

Napoleon Hill insiste bien sur l’importance de pratiquer des masterminds dans son livre de référence « Réfléchissez et devenez riche ».

Il explique que ça créé un « cerveau collectif » qui amène des résultats bien supérieurs à la somme des cerveaux pris individuellement en quelque sorte.

3 à 4 personnes par session de mastermind c’est bien, et si possible avec des entrepreneurs qui ont un niveau d’expérience supérieur au votre.

Vous pouvez plannifier 1 à 4 sessions par mois, et faire le bilan de vos avancements à chaque fois.
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Pour réussir dans n’importe quel domaine, en business en particulier, vous devez ABSOLUMENT AVOIR LA DALLE !

C’est-à-dire que vous devez avoir un désir de réussite énorme, très puissant, une faim de loup !

Si vous êtes bon dans votre domaine, ça ne suffit pas…

Si vous avez du budget, des équipiers, si vous vous formez constamment…

Ca ne suffit pas pour réussir.

Vous devez cultiver votre faim pour pouvoir vous dépasser tous les jours, sortir de votre zone de confort sans hésiter, et aller de l’avant.

Vous pouvez entretenir ce désir en ayant une vision claire de votre vie idéale, et utiliser des outils de conditionnement mental comme le vision-board…
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En business (mais aussi dans d’autres domaines de la vie), on peut observer une sorte de courbe de progression vers la réussite.

Cette courbe peut présenter des phases vraiment variées en terme de hausse de résultats constatés.

Par exemple, la majorité du temps on est dans des « plateaux », c’est-à-dire qu’on continue de fournir des efforts pour progresser, mais les résultats ne sont pas forcément visibles, en tout cas pas flagrants…

Et c’est dans ces moments-là qu’il faut garder la foi, le moral, la motivation de continuer quoi qu’il arrive, même si c’est difficile à accepter !

Ces plateaux peuvent durer pendant des mois, des fois pendant des années pour des cas extrêmes.

A l’opposé, on peut des fois observer des bonds significatifs en terme de résultats sur la courbe de progression.

Par exemple, si vous décidez d’appliquer un « pivot » dans votre business, c’est-à-dire un revirement stratégique total, les résultats peuvent être impressionnants (dans le bon sens comme dans le mauvais !).

Enfin, vous pouvez fonctionner en suivant une approche de progression « incrémentale », c’est-à-dire lente mais sûre…
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Je vous recommande VIVEMENT de garder votre activité salariée pendant que vous développez votre première activité en indépendant, pour plusieurs raisons.

Déjà, vous continuez à percevoir des revenus stables et prévisibles tous les mois, ce qui ne sera sans doute jamais plus le cas une fois que vous aurez quitté votre boulot !

Vous vous mettez dans l’état d’esprit de cumuler des revenus en provenance de diverses sources, ce qui vous évite de devenir dépendant de l’une d’entre elles.

Vous êtes obligé d’optimiser votre temps car vous en avez très peu, ce qui est une excellente mise en jambe pour devenir plus productif !

Vous pouvez préparer le terrain pour votre future activité pendant que vous êtes encore dans un salariat confortable : trouver des partenaires potentiels, des mentors, des investisseurs…

Dans cette vidéo, je vous parle également de mon expérience lors de ma transition de ma vie de salarié à celle d’entrepreneur sur le web…
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Dans cette vidéo, on voit l’importance de trouver le bon tempo, le bon rythme à suivre pour appliquer les différentes tâches de votre activité.

Le but c’est que vous trouviez le ratio, le compromis idéal à investir en efforts et en temps parmi tout ce que vous avez à faire.

Suivre le bon tempo peut vous aider à « lisser », à stabiliser vos revenus afin qu’ils soient moins « en dents de scie ».

C’est-à-dire que si vous publiez du contenu gratuit, trouvez le bon rythme pour pouvoir le faire en parallèle de la création de produits, des promos, du support client…

Ne faites pas l’erreur que j’ai faite qui est de ne faire QUE de la publication de contenus gratuits, ou QUE de la création de produit pendant un certain laps de temps…

En trouvant votre rythme idéal dans chaque domaine de votre business, vous restez présent dans la tête des gens, qu’ils soient prospects ou clients.

Et cela vous aide à vendre à nouveau sur le long terme, à fidéliser votre audience 😉

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