Les « masterminds » ce sont des réunions entre personnes qui ont un même intérêt commun, en général l’entrepreneuriat.

L’idée c’est de partager des idées et de trouver des solutions à différents problèmes pour progresser en business, avec d’autres passionnés.

Napoleon Hill insiste bien sur l’importance de pratiquer des masterminds dans son livre de référence « Réfléchissez et devenez riche ».

Il explique que ça créé un « cerveau collectif » qui amène des résultats bien supérieurs à la somme des cerveaux pris individuellement en quelque sorte.

3 à 4 personnes par session de mastermind c’est bien, et si possible avec des entrepreneurs qui ont un niveau d’expérience supérieur au votre.

Vous pouvez plannifier 1 à 4 sessions par mois, et faire le bilan de vos avancements à chaque fois.
Continue reading→

Pour réussir dans n’importe quel domaine, en business en particulier, vous devez ABSOLUMENT AVOIR LA DALLE !

C’est-à-dire que vous devez avoir un désir de réussite énorme, très puissant, une faim de loup !

Si vous êtes bon dans votre domaine, ça ne suffit pas…

Si vous avez du budget, des équipiers, si vous vous formez constamment…

Ca ne suffit pas pour réussir.

Vous devez cultiver votre faim pour pouvoir vous dépasser tous les jours, sortir de votre zone de confort sans hésiter, et aller de l’avant.

Vous pouvez entretenir ce désir en ayant une vision claire de votre vie idéale, et utiliser des outils de conditionnement mental comme le vision-board…
Continue reading→

En business (mais aussi dans d’autres domaines de la vie), on peut observer une sorte de courbe de progression vers la réussite.

Cette courbe peut présenter des phases vraiment variées en terme de hausse de résultats constatés.

Par exemple, la majorité du temps on est dans des « plateaux », c’est-à-dire qu’on continue de fournir des efforts pour progresser, mais les résultats ne sont pas forcément visibles, en tout cas pas flagrants…

Et c’est dans ces moments-là qu’il faut garder la foi, le moral, la motivation de continuer quoi qu’il arrive, même si c’est difficile à accepter !

Ces plateaux peuvent durer pendant des mois, des fois pendant des années pour des cas extrêmes.

A l’opposé, on peut des fois observer des bonds significatifs en terme de résultats sur la courbe de progression.

Par exemple, si vous décidez d’appliquer un « pivot » dans votre business, c’est-à-dire un revirement stratégique total, les résultats peuvent être impressionnants (dans le bon sens comme dans le mauvais !).

Enfin, vous pouvez fonctionner en suivant une approche de progression « incrémentale », c’est-à-dire lente mais sûre…
Continue reading→